受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼項目方法，不断地增加項目能效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强平安投资风险电脑监控，平安网络文明进行施工再发新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现企业战略重点，公程性能进三步从而提高包围質量工作方法制度业务个人对方，新我司维持改善質量工作方法制度系统，一个劲增幅質量责任意识和工人综合产品水平品质，进十步强化铺设现场質量工作方法制度和担保力量，新我司質量工作方法制度品质稳步推进提升 。三是强化外部水平核审监查，绝对了工作方法制度系统维持管用电脑运行和一个劲改善。二如一定程度增加了铺设質量全过程监管和铺设营销策划工作方法制度，担保了整年質量个人对方的满足。三是采取铺设薄弱环节、工艺和質量管控大问题开展攻关项目，为提升 铺设質量、加大铺设進度给出了充分兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，大胆当担，适应运行纪律作风上司班子要进三步资料成就感和负责感，严以律己，从严治企，坚定不移想的事项、做管理决策从商家的具体出发考虑，从教职工最关心的的事项作起，大胆担当了负责，积极主动正视问题。要进三步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的精神实质，就制定的工作方案、面临着的问题，各部班子组员要可根据工作职责范围负责，结构签立规划的具体措施和进展工作方案，逐行连接点促进，确认工作方案和成就的顺遂实现。二、一汽思想大解放观念，抢抓机会，扩建专业市场新各个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作行业，落实一岗双责制度的重要性，增进管理工作的品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化保障，非常严格防范，抓实管理制度基础条件要仍在将建筑项目建设项目流程经营被列入经营的工作的侧重，才能确保贴心业务辅导足、经营的有效控制足。一个是进一步提高建筑项目项需求推广策划案。公司的关于 个部门要辅导建筑项目建设项目流程部实行晚到推广策划案，为相协调建筑项目建设项目流程要求网络资源、有保障建筑项目能顺利最新动态、实行要求技能指标供应支撑力和贴心业务。第二进一步提高防护及质量管理质量管控。牢实引领防护安全概率点隐患主观能动性，进一步提高防护教肓、防护检查报告和防护技能交底等某项系统的贯彻推进推进，才能确保辨别的安全概率点隐患、的有效控制安全概率点隐患、消去安全概率点隐患。