这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地加快卫生员的控制制度制度程度，还是比较对于作业期限短、控制制度制度实践经验丰富对比较少的工人，卫生控制制度制度科带头织造了《危大工作卫生全面检测汇总表（实施版）》，标出了危险点明称、简要阐述、标准的规定、合理粉的做法及更好高清图片，把卫生全面检测汇总表拷到企业每一个名卫生员的拿在手上，更好的搞定了你控制制度制度实践经验丰富匮乏的疑问，用卫生员的话语说：在这个汇总表文字与图案整合的太完成，比单看标准的记忆的英文和全面检测的目的强多了。3月份是危大施工专项整治源头治理月，分工司进行突出观察该项目流程流程监管、扎实做好计划书交底和逐层初验二个部门的监管举措，提高自己了危大施工监管的用心化限度，使该项目流程危大施工处理事情更佳严格国家标准。（7分工司）