交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联席会会准备前，集团副总经理该项目流程 师、性能系统部部周围陈增顺就性能的的处理该项目流程组运动现下的该行业市场定量分析或者成效级别，去了进一步浅出的定量分析。他认为，性能的的处理该项目流程组运动是一个种科学性的的的处理技术，是改良该项目流程 实体模型性能的这种有效果模式，标准要求各分集团要在该项目流程使劲发展性能的的处理该项目流程组运动，并鼓劢各该项目流程组会员宽裕进行该项目流程组运动，宽裕发挥作用本身的塑造性，改良该项目流程 性能，减低资金，迅速改善该项目流程经济中国社会高效果和中国社会高效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）