5月10日，新机构党委会副书记、张总长董国富民强，副总控制师控制师张新煜一行人赶来华北分新机构滁州福斯特投资项目流程，检查报告免费指导投资项目流程研发操作控制工作中。华北分新机构控制师高世成，规划院院長李莉、副院長徐哈尔滨等和我列席。
董强盛、张新煜两行对項目部临建搭设、绿化养护装置等上海特色办法分享夸赞，对入驻进行施工現场人车离心分离检修通道、自动喷淋模式模式等如何设置标识承认。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在触摸会议场地，董国富民强与品牌部治理的人员实施了做任务讨论会，对相关做任务付出绝对，特别指出品牌部要提高了站位，严格的标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜想要，大型項目部管理要把杜六房加盟总部的做工作落到实处佳，进一步完成以实地现场保销售市场。正确对待空前斗志昂扬的寡头垄断室内环境，西北分厂家要抓到发展前景创业机会，不停提升自己大型項目设计及运做力，为之后大型項目秉持着搞好切入。
福斯特（滁州）亩产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）