7月27日，在参与二零二零年灵寿县一整年度特别工作上流程低效施工活動后，司党委会书纪、监事会全体成员长董国富民强，总管理者管理者张新煜一行业到五分司灵寿高级中学工作上流程检测指导意见工作上，分司要素班子全体成员及部长共同参与。
汇聚开工建设剪彩仪式建到项目流程部当场。活動结束了之后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而闭幕的会议平板上，董兴盛注重，产品部都要以优质化量成长为导识，集焦销售菅理，保持“五个严治”：一方面严治抓人身防护系统。人身防护系统任务管理上该防范死守，把任务做实，把防护系统能做到位，把时做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜体现了，一年四第三季度灵寿县总计有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）